ÖRGÜTSEL DEĞİŞİM SİNİZMİNİN ÖRGÜTSEL BAĞLILIĞA ETKİSİNİ BELİRLEMEYE YÖNELİK BİR ALAN ÇALIŞMASI
Aysun Yeşiltaş
ORCID ID: AY
Aysun Yeşiltaş 0000-0002-2023-1485
ÖZET
Amaç: Bu çalışmada, örgütsel değişim yaşayan hemşirelerin değişim sinizmi ile örgütsel bağlılıkları arasındaki etkileşimi incelemek amaçlanmıştır.
Materyal ve Metot: Nicel olarak hazırlanan araştırmanın evrenini daha önce Türk Silahlı Kuvvetleri’ne bağlı hastanelerde çalışan, 15 Temmuz Darbe Girişimi sonrasında yaşanan değişimler neticesinde Sağlık Bakanlığı çatısı altında göreve devam eden hemşireler oluşturmaktadır. Veriler anket kullanılarak toplanmıştır. Araştırmaya 189 hemşire katılmıştır.
Bulgular: Araştırmaya katılan hemşirelerin %60,3’ü 30-39 yaş aralığındadır. Çalışma süresi bakımından
10 yıl ve üzeri hemşirelik görevini yürütenlerin oranı %87,3’tür. Araştırmaya katılanların medeni durumlarına bakıldığında %75,1’i evlidir. Çalışılan birim oranları açısından ise %42,9’u dahili birimde
görev yapmaktadır. Araştırmaya katılan hemşireler çalıştığı bölgeye göre değerlendirildiğinde %46,6’sı İç Anadolu Bölgesi’nde çalışmaktadır. Çalışma sonucunda hemşirelerin örgütsel değişim sinizmi arttıkça örgütsel bağlılığının azaldığı ortaya çıkmıştır.
Sonuç: Araştırma sonucunda hemşirelerin örgütsel değişim sinizmi arttıkça örgütsel bağlılığının azaldığı ortaya çıkmıştır. Araştırmaya katılan hemşirelerin yaş, hemşirelik süresi, çalışılan bölge değişkenlerine göre değişim sinizm ve örgütsel bağlılıklarında anlamlı bir farklılık görülmemiştir. Ancak idari birimde görev yapan hemşirelerin örgütsel değişim sinizm düzeyleri diğer birimlerde görev yapan hemşirelere göre daha düşük çıkmıştır. Ayrıca bekar hemşirelerin değişim sinizmi algıları daha yüksek çıkmıştır.
Anahtar Kelimeler: Örgütsel bağlılık, örgütsel değişim, hemşire. Nobel Med 2019; 15(2): 47-56
A FIELD STUDY FOR DETERMINING THE EFFECT OF CYNICISM REGARDING ORGANIZATIONAL CHANGE ON COMMITMENT TO THE ORGANIZATION
ABSTRACT
Objective: The purpose of this article is to examine the relationship between cynicism regarding change among nurses who underwent organizational change and their commitment to the organization.
Material and Method: The population of this quantitative study comprises nurses who previously worked at hospitals affiliated with the Turkish Armed Forces but were transferred to the healthcare facilities connected to the Ministry of Health because of the changes following the attempted coup d'état of July 15, 2016. The data were collected using questionnaires. A total of 189 nurses participated in the study.
Results: A little over 60 percent (60.3%) of the nurses participating in the study were aged between 30 and
39. A little under forty-three percent (42.9%) were working at the internal units. Geographically, 46.6% of the nurses participating in the study worked in the Central Anatolia Region. As a result of the study, it was found out that the organizational commitment of nurses decreased as organizational change cynicism increased.
Conclusion: At the end of the study, it was found that the commitment of the nurses to the organization declined as their cynicism about the organizational change increased. However, the organizational change cynicism levels of the nurses working in the administrative unit were lower than the nurses working in other units. Moreover, the cynicism of single nurses about the change was higher.
Keywords: Organizationalcommitment, organizational change, nurse. Nobel Med 2019; 15(2): 47-56
Click here to view the full-text article in PDF format.